清風揚，企業興。荊門市金盾保安服務有限公司（以下簡稱“金盾公司”）找準廉潔文化建設的結合點與著力點，縱深推進清廉國企建設，以清風正氣護航企業高質量發展。

　　一、健全機制，釋放廉潔文化引領效應

　　謀全篇，抓大局。金盾公司黨總支始終堅持強化國有企業的政治導向，深入落實全面從嚴治黨主體責任，把“清”和“廉”的要求貫穿到企業生產經營管理全過程、各環節。

　　加強組織領導。公司成立以主要負責人為組長的“清廉國企”建設工作領導小組，制訂詳細實施方案，明確工作目標任務，年初與所屬6個支部簽訂《黨風廉政建設目標責任書》，下發黨風廉政建設考評細則，層層壓實廉政責任，把清廉國企建設工作納入年度考核內容，與黨的建設、經營業績等工作一并考核。

　　加強制度約束。圍繞“三重一大”決策、黨總支前置研究討論重大經營管理事項、“三會一層”議事程序以及公司經營管理各項工作，完成了9類、68項一級內控管理制度的梳理修訂，形成了規范管權、管事、管人的完整制度體系，把強化對權力運行的監督制約貫穿于清廉國企建設全過程。

　　加強風險防控。持續重點加強對各級管理人員、“關鍵少數”等重點人員職權運行各環節的全面監督管理，制定腐敗風險點及防范責任清單，認真開展中層及以上崗位廉潔風險點排查工作，并建立了企業和領導班子個人廉政檔案。定期審查公司重點風險領域和易發風險環節，全面加強選人用人、新基地建設、物資采購、小型項目維修改建等工作的監督管理，切實強化關鍵領域廉潔風險防控。

　　二、融合教育，筑牢廉潔文化思想根基

　　問渠那得清如許，為有源頭活水來。公司立足自身實際，積極做好“融合”文章，創新廉潔文化建設的形式和手段，不斷提升廉潔教育覆蓋面、影響力。

　　與主題教育深度融合。圍繞黨史學習教育、習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，通過專題學習研討、參觀踐學等形式，促進學習教育常態化、長效化，從黨史和先進思想理論中汲取初心力量，錘煉黨性修養，增強廉潔覺悟?！?/span>

　　與日常教育管理深度融合。利用好支部書記上專題廉政黨課這一重要形式，組織黨員認真學習紀律規矩、觀看廉潔教育警示專題片、開展“清廉城控”應知應會測試，時刻敲響廉潔警鐘；加強廉潔提醒，做到層層提醒全覆蓋。堅持日常提醒談話經常談、任職廉政談話必須談、廉政警示談話重點談原則，嚴格落實中層管理人員任前廉政談話，并按管理層級進行廉政測試；由“一把手”對公司班子成員及子（分）公司主要負責人開展廉政談話，確保各級干部在廉潔紅線下履職。

　　三、豐富載體，營造廉潔文化濃厚氛圍

　　走進金盾公司辦公區，一條條警示標語、一面面廉潔文化墻，處處傳遞著廉潔清風。公司始終堅持與時俱進抓廉潔文化陣地建設，充分利用閑置空間打造廉潔文化長廊、宣傳欄，開展廉潔主題手繪板報競賽活動，通過展板、櫥窗、圖文資料等，營造出抬頭入眼、低頭入心的廉潔文化教育氛圍，充分調動廣大職工投身清廉國企建設的自覺性和主動性。

　　公司以“安保衛士?五彩金盾”黨建品牌創建活動為契機，總結提煉“警示之黃”主題，進一步豐富“清廉金盾”文化內涵，形成了獨具特色的廉潔文化品牌。同時，依托黨建品牌展館建設，對公司清廉企業建設工作和清廉企業文化進行了集中展示，打造出綜合性廉潔文化宣教新陣地。

　　同步開展清廉家庭創建活動，結合常態化員工家訪工作，將清廉之風吹進職工家庭，并聘請職工家屬充當“清風使者”，共筑“八小時以外”廉潔監督防線，實現廉潔教育“大家”與“小家”齊抓共管。

　　四、轉變作風，延展廉潔文化治理效能

　　公司以清廉國企建設推動員工隊伍建設和能力作風建設，服務企業高質量發展大局。班子成員帶頭深入業務一線開展調研活動，收集整理內部管理、業務開展、硬件裝備、福利政策等職工關心的問題，研究制定責任清單，逐一明確措施時限，精準解決制約各板塊經營發展的現實瓶頸；對各單位工作實行任務項目化、項目清單化、清單責任化管理，提效率、壓擔子，強化主動履職盡責；開展作風建設專項整治，著力整治違規吃喝和作風庸懶散問題，緊盯職能部室存在的“等、靠、拖”現象，要求工作快接快辦，事事有閉環；借助“崗位練兵”活動構建“傳幫帶”平臺，開展師徒結對，既傳授崗位技能，又傳承良好職業道德和“廉潔基因”，引導培養一批政治過硬、素質優良的后備力量。

　　公司還通過嚴格督查與考核來檢驗清廉國企建設成效。成立總經理為組長的考核專班，按月、按季度開展業績考核，督查各單位重點工作落實情況，把考核情況與薪酬績效掛鉤，倒逼干部職工工作作風轉變。

　　涵養清風正氣來，千樹萬樹“廉”花開。金盾公司緊緊圍繞清廉國企建設目標，聚焦重點領域和薄弱環節，營造崇廉拒腐的良好風尚，大力提升了干部職工干事創業的精氣神，為公司發展注入了源源不斷的“廉動力”。（文、圖：陳珂）