城建集團緊緊圍繞“創清廉城建、樹新風正氣”目標，以“政治引廉、制度建廉、監督促廉、文化潤廉”的“四廉驅動”模式，不斷深化“清廉企業”建設，打出一套廉政“組合拳”，推進高質量發展涵養清廉生態。

緊緊抓住政治引廉這個“核心”

　　堅持以政治建設統領“清廉城建”建設，堅決把全面從嚴治黨、全面從嚴治企的各項要求貫徹落實到位，進一步夯實清廉之基。

　　嚴格落實“第一議題”制度，利用黨委中心組學習、支部“三會一課”、城建大講堂、廉政黨課等形式，常態化推進政治建設。全年黨委中心組學習12次，主要負責人講授專題黨課2次，班子成員研討交流4次。切實筑牢絕對忠誠，忠誠擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”。

　　堅持“四同步”工作思路，把黨建工作、黨風廉政建設與業務工作同部署同研究同落實同考核，制定年度任務清單，以系統集成的方式實施項目化推進、“臺賬式”管理。黨委全年專題研究紀檢監察工作5次。

　　壓實“清廉城建”建設工作責任，完善黨委主體責任、黨委書記第一責任、班子成員“一崗雙責”、紀委監督責任“四責協同”機制，層層壓實責任，推進清廉城建建設向各級子公司輻射、向基層延伸。強化各級黨組織政治功能，定期組織開展“政治體檢”，不斷規范黨內政治生活，有效提高黨員排毒殺菌的政治免疫力。

緊緊抓住“制度建廉”這個“基礎”

　　對標對表“清廉國企”建設的要求，用更多的制度性規范構建健康有序、支撐有力的“廉防線”，切實規范行權、廉潔用權。

　　扎緊制度的籠子，聚焦重要崗位、重點環節和關鍵人員，圍繞民主決策、財務管理、招標采購、現場簽證、三公經費等重點環節，推動建章立制，形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的工作機制。全年新訂立內控制度10項，修訂完善5項，正在謀劃7項。　

　　認真繪好廉政畫像，按照“應建盡建、一人一檔、動態管理、及時更新”的原則，建立健全98名干部的廉政檔案，為干部推薦、提拔、任用廉潔把關等提供依據。同時定期開展“體檢”，綜合分析研判廉政檔案，及時準確掌握干部“廉情”動向，結合談心談話等形式，針對性的開展監督。

　　嚴格考核評價體系，把黨風廉政建設考核評價作為績效考核、干部任用等工作的前置條件，打實打牢清廉建設責任體系。以履行“兩個責任”為重點，設定為“硬指標”“硬杠杠”，硬賬硬結，督促各子公司種好“責任田”，推進黨風廉政建設工作提質增效。

緊緊抓住“監督促廉”這個“主責”

　　堅持把加強監督檢查、著力發現問題、肅正清風正氣作為“清廉城建”建設的首要任務，全年主動運用監督執紀“第一種形態”教育幫助16人，黨紀政務處分3人，辦理問題線索8起。

　　談心談話常態化，堅持“五必談”，即日常談話、廉潔約談、任前談話、提醒談話、回訪談話，時刻擰緊黨員干部思想“總開關”，增強拒腐防變意識。全年共開展談心談話130人次。

　　專項整治常態化，扎實開展違規吃喝、工程領域突出問題、國有企業突出問題等3項專項整治工作，以及人員招聘、干部任用、三公經費等8次專項檢查工作，把監督工作抓在日常、嚴在經常，查出人員招聘、干部任用等問題11個。

　　審計監督常態化，扎實做好審計整改“后半篇”文章，制定審計整改方案，集團黨委專題研究審計整改工作5次，建立清單臺賬，嚴格按照立行立改、分階段整改、持續整改進行分類跟蹤督促整改進度，49個問題限時完成整改。建立長效機制，召開專場審計問題解析會，對屢審屢犯問題、進行深度解析，編制審計問題應知應會手冊，歸納整理了10個類別，分門別類地建立工作規范、工作程序、工作標準，真正起到“發現一個、整改一批、規范一片”的作用。

緊緊抓住“文化潤廉”這個“主脈”

　　堅持用文化的力量賦能黨風廉政建設，著力構建紅色引領、多元支撐、全域覆蓋的廉潔文化建設體系。

　　大力弘揚紅廉文化，利用烈士陵園、豫鄂邊區委員會舊址、新四軍豫鄂挺進縱隊司令部等荊門本土紅色資源，開展“重溫紅色歷史，緬懷先烈功績”教育活動，傳承老一輩無產階級革命家艱苦樸素、崇廉尚潔、無私奉獻的紅色基因。

　　大力開展廉政文化進工地活動，把廉政公約、廉潔從業倡議書、廉政公示牌、“以案說紀”系列漫畫等廉政要素及觀看警示教育片、廉政談話等活動，融入到項目安全生產、工程管理工作中，讓清廉之風吹進每個項目工地。率先在項目工地設置“碼上監督”，讓監督直達群眾“指尖”。

　　大力打造廉政文化陣地，在機關走廊設置廉政文化墻，融反腐倡廉知識性、教育性和警示性為一體，提升廉潔文化的傳播力、影響力、吸引力、感染力，將“清廉”底色越擦越亮。集團系統干部職工踴躍創造廉政書面、短視頻等作品15件。

　　來源：紀委綜合室 城建集團