2月28日，市城控集團黨委書記、董事長程雄，黨委副書記、總經理肖德金，黨委委員、副總經理黃勇一行調研荊門城控地產開發有限公司，聽取前期工作匯報，研究解決相關問題，指導做好2024年工作和改革“后半篇”文章。

　　城控地產公司主要負責人匯報了地產業務整合以來開展的工作、下一步工作思路及問題建議，其他班子成員結合分管工作進行了匯報。城控地產業務整合以來，該公司緊緊圍繞城控集團決策部署和新思路、新氣象、新作為、新成效“四新”工作要求，高效完成人員整合配置、管理架構搭建、工作流程梳理等工作，實現人員思想穩定、工作規范有序、品牌形象重塑的工作新局面，邁出公司高質量發展堅定步伐。

　　程雄指出，作為城控集團開春后調研第一站，充分體現了集團黨委的關心、支持和重視，對城控地產公司取得的改革發展成效有四點感受：一是改革重組比較穩。地產業務整合改革穩步推進，體現了地產公司一班人的責任擔當。二是各項工作推進實。人員定崗、項目建設、市場營銷、物業管理等工作取得良好效果。三是家底問題摸得準。整合后的家底摸得較清、存在的問題找得較準。四是發展目標思路明。對地產開發、運營管理和產業投資重點業務謀劃到位。

　　關于城控地產公司未來改革發展工作，程雄強調，一是提振信心，合力共為，迅速做實做強地產板塊。要抓住中央定調房地產為支柱產業、各級政府對房地產業的政策扶持、金融政策不斷松動等機遇，堅定發展信心，以新班子、新作為、新擔當打開工作局面。城控集團將給予人員、資金、政策傾斜。二是抓住重點，克難攻堅，推動地產公司各項工作上新臺階。要健全財務管理、成本控制等內控體系；要大膽解放思想，敢于承擔責任，盤活存量資產，加快銷售去化，出臺一些吸引市場購買的促銷政策，找準投入產出的效益平衡點；要加強工作績效考核，以新公司的新舉措、新氣象實現新目標；要先立后破，以進促穩，向荊門人民展示城控地產新品牌。三是突出效益，提升品質，增強盈利能力和市場競爭力。要按照責、權、利一體原則，加強人、財、資產和決策管理；要突出效益導向，提升品質品牌，延伸產品服務，用好國有企業金字招牌，用心用情提供服務，走好品質品牌之路。（文：張誠；圖：梁冰）