近日，市城控集團黨委副書記、副總經理張杰，集團黨委副書記張本華帶隊調研指導園林建設集團經營發展工作。市城控集團相關部室負責人參加調研。

　　會上，園林建設集團主要負責人匯報了公司2021年經濟指標完成情況、具體工作做法、存在的主要問題和建議、2022年工作謀劃等。參會人員對公司經營發展中存在的問題、解決措施及今后發展思路進行了深入細致的研究討論。

　　張本華指出，園林建設集團在全年工作中，克難攻堅、開拓進取、奮發作為，做到了顧大局有擔當，拓市場有成效，強管理有作為，經營發展取得了較好的成效。在取得成績的同時，要充分認識面臨的風險挑戰，居安思危，防患未然，積極應對，推動企業高質量發展。一是要居安思危，謀劃轉型發展，在確保全面圓滿完成全年工作任務的同時，精細謀劃明年工作目標，謹慎做好新項目市場調研和可行研究，著眼長遠，保障長效。二是要突出效益，抓好市場開拓，立足現有業務板塊，明晰發展思路，找準有利政策契合點，開拓新市場、闖出新路子。三是要突出效率，抓好精細管理，強化責任擔當，堅持個人工作業績與績效薪酬分配掛鉤，提效率，促效益，切實增強干部職工幸福感和獲得感。

　　張杰強調，園林建設集團要圍繞全年目標任務，認真梳理，查漏補缺，加快推進，確保順利完成工作任務。歲末年初，要重點加強安全生產、信訪維穩、下場資金保障等工作，堅決落實園博園、雙堰路項目建設任務，保質保量，圓滿交付。張杰要求，在總結經驗成績的同時，要細致謀劃下階段工作內容，一是要強化頂層設計，整合打造業務板塊，突出主業優勢和產業特色，做大做強施工業務，塑造企業品牌形象。二是要細化目標任務，認真謀劃2022年企業經濟指標、產業培育、項目建設、運營管理，對外積極爭取政府支持，擴大市場份額，對內盤活現有資產，整合利用資源，增強自身造血功能。三是要規范內控管理，完善各項管理制度，健全考核管理機制，增強企業活力，激發工作熱情。四是要加強風險防范，充分做好新項目可行研究和前期籌備工作，細化方案，完善審批流程。（文、圖：周明強）