當前市場經濟呈現疲弱態勢，尤其是房地產行業步入明顯下行通道。面對嚴峻的市場形勢和巨大壓力，俊豐綠建集團錨定企業高質量發展目標，刀刃向內，敢動利益、敢于破局，以成本控制和效率提升為準繩，以堅定的決心與魄力推進改革減員，開啟蛻變新生篇章。

　　一、主要做法

　　公司領導班子組建深化改革專班，按照“戰略決定組織、組織支撐戰略”原則，認真謀劃，集中研究。通過對崗位需求和員工技能進行深入分析，制定“減員三步走”改革措施，實現人力資源最優配置。

　　（一）堅持組織配置優化，強市場功能

　　重塑組織架構體系。圍繞主業定位調整和向“大型地方性工程施工總承包企業”轉型的目標要求，科學評估編制改革方案，推動組織配置優化，增強市場功能。

　　圍繞主營定部室。戰略轉型。對原有鋼結構生產加工、建筑工程施工、房地產開發和工程檢測四大板塊業務調整，主責主業聚焦工程施工，鋼結構業務從自主經營轉變為合作經營。定向裁撤。裁撤原有鋼結構業務定向性部門，通過“戰略性重組+專業性整合”，搭建以工程施工為核心的組織架構，職能部門從15個精簡至9個，精簡率近四成。

　?。ǘ﹫猿謫T工重置優化，強人才支撐

　　樹立用人價值標準。以價值創造為根本、崗位管理為基礎，通過“全員起立、對崗競聘、雙向選擇”，崗位調整和解聘率達40%左右，在公司內形成“定崗任職看能力”的選人標準和用人氛圍，做強人才支撐。

　　競崗雙選重置優化。崗位公開。提前一周公開競聘崗位、數量，明確競選、雙選不受職級、學歷、經驗限制，讓崗位“活”起來，人才“動”起來。競爭公平。聘請外部專業評審5名、人事高管1名、職工代表1名，專業評委人數占比超70%，以全新視角看待競選人員表現；籌備“崗位專業題+客觀思維題”，競選崗位設想現場演講、破解業務難題現場答辯、客觀答辯發揮現場評分亮分，競選全程“公開直播”，觀看群眾對競選優勝者心服口服。選人公正。中層管理人員全體起立、擇優坐下，2名一般管理人員競聘成功、6名中層干部“退出”，中層干部從20人減少至16人。監督公信。嚴格按照黨委決定、競聘排名聘用中層人員；紀檢部門全程參與監督，確保過程透明合規。

　　（三）堅持人員安置優化，強平穩過渡

　　分類施策平穩過渡。競聘雙選前后，60多個日夜，黨委班子與“落選”人員百余次溝通對話，談思想、談生活、談發展，對存在思想包袱的員工第一時間進行思想和心理疏導，盡可能解決員工訴求。大齡臨退員工“暖心辦”，多方咨詢人社部門政策，給予經濟補償，依法依規協商提前離退；青年員工“強技能”，分流至子、分公司參加工程招投標、檢測等專業培訓學習，培訓合格后可立即上崗；技能員工“找出路”，黨委班子主動推薦至對口公司，推薦再就業。通過用心用情溝通、用活用好政策、“分門別類”指引，精準幫扶，逐一擊破機構改革人員“不愿轉、不敢轉、不會轉”三大難題，穩妥安置轉崗分流人員完成平穩過渡，履行國有企業社會責任，至今無一例不良反應。

　　二、改革成效

　　實現“一升一降”。執行效率提升。通過合理的人員調配、優化管理流程、實行“寬帶薪酬”等方法，本部職數從原81名員工壓減到64名，減幅達21%，現有人員精簡精干、冗余人員減少、工作效率提升、市場競爭力增強。經營成本下降。員工辭職10人，分流6人。離職及分流人員人工工資減少153萬元，共計節約人工成本超210萬元。人員開支壓力減輕,運營成本和人工成本降低，員工隊伍面貌煥然一新，為下階段發展“充足電”“蓄好能”。

　　“擊鼓催征，時不我待”。在深化改革的關鍵節點、戰略調整的緊要關口，俊豐綠建集團抓重點、穩節點、破難點，有序銜接，平穩過渡。下階段將在“強化市場開發、提升資質”的戰略指引下真抓實干，在高質量發展的道路上輕裝上陣，快步前行。

　　來源：俊豐綠建集團